A quem se destina?
Diretores, Gerentes, Supervisores, Coordenadores e Analistas de Logística, responsáveis pela atividade de movimentação e armazenagem, em Empresas Prestadoras de Serviços Logísticos (Operadores Logísticos, Transportadoras, Freight Forwarders, Portos Secos, Armazéns Gerais, etc) e Empresas de diversos setores da Indústria e do Comércio.
Também indicado para arquitetos e engenheiros responsáveis pelo desenho de armazéns, consultores técnicos e professores e estudantes interessados no aprofundamento no tema.
Por que participar?
A atividade de movimentação e armazenagem é responsável, em média, por 30% dos custos logísticos totais.
Gerenciar e operar adequadamente um armazém é requisito para alcançar desempenho de classe mundial na gestão da cadeia de materiais (supply chain).
Carga-horária do curso: 8 horas em 2 dias consecutivos.
Quantidade de Vagas: apenas 25.
Local e data de realização dos cursos:
São Paulo, SP
Data: 11 e 12/02/2009 (quarta e quinta-feira) das 08:00 h às 17:00 h
Local: Mercure Privilege, Av. Macuco, 579 - Moema.
Maiores informações no link abaixo:
http://www.accorhotels.com.br/guiahoteis/mercure/hotel_main.asp?cd_hotel=95
Se a sua cidade não está sendo atendida na programação acima, consulte a opção da realização de eventos particulares na sua empresa ou através da formação de um pool de empresas.
Programa Técnico:
O programa será desenvolvido em 10 módulos ao longo de dois dias consecutivos, totalizando 16 horas/aula:
Módulo I - Conceitos Básicos em Movimentação e Armazenagem
1. A Importância dos Armazéns na Cadeia Logística
2. Fluxo de Operações em um Armazém
3. Atividades de um Armazém
4. Evolução dos Armazéns
5. Aplicações para Armazéns
6. Profissional de Armazéns
7. Novos Desafios para os Profissionais de Armazéns
8. Fatores que Influenciam a Localização e o Tamanho dos Armazéns
9. Fatores que Influenciam a Quantidade de Armazéns
10. Estratégia de Centralização x Descentralização de Armazéns
11. Características Físicas dos Armazéns de Classe Mundial
12. Sintomas de Armazéns mal Gerenciados
13. Tendências Futuras em Armazéns
Módulo II – Recebimento e Expedição
1. Atividades Operacionais e Controles no Recebimento
2. Recebimento e Expedição Adjacentes (Fluxo em “U”)
3. Cross-Dockings (a organização “transparente”)
4. Docas, Pátios e Vias Internas - Características Técnicas
5. Dimensionamento de Docas
6. Dimensionamento de Pátios
7. Dimensionamento de Espaço para a Circulação de Veículos e Pedestres
Módulo III – Estocagem
1. Formas de Estocagem
2. Estocagem Horizontal x Vertical
3. Características dos Edifícios
4. Sistemas de Localização dos Estoques
5. Verticalização dos Estoques
a. Comparativo entre os Tipos de Estruturas para Verticalização dos Estoques (aproveitamento, seletividade, investimento, etc)
b. Sistema Drive-in / Drive-Thru
c. Sistema Dinâmico
d. Sistema Porta-Páletes Convencional
e. Sistema Pallet-up
f. Sistema Push Back
g. Cantilevers
h. Estanterias
i. Sistemas Autoportantes
j. Principais Fornecedores
6. Alternativas de Estocagem
a. Armazéns Infláveis
b. Armazéns Estruturais
c. Principais Fornecedores
Módulo IV - Equipamentos de Movimentação e Armazenagem
1. Corredores
a. Função e Tipos
b. Dimensionamento de Corredores
2. Empilhadeiras
a. Tipos de Empilhadeiras, Características Técnicas e Aplicação
b. Acessórios para Empilhadeiras
c. Que Equipamento Escolher?
d. Empilhadeiras Elétricas x Combustão
e. Leasing, Consórcio, Aluguel ou Compra?
f. Check-list para Inspeção de Empilhadeiras
g. Principais Fornecedores
3. Outros Equipamentos
a. Carrinhos Hidráulicos / Elétricos Porta-Páletes
b. Carrinhos Elétricos Porta-Páletes
c. Carrinhos Industriais em Geral
d. Equipamentos para Elevação e Transferência
e. Transportadores Contínuos
f. Automação da Movimentação e Armazenagem
4. Páletes
a. História da Paletização
b. Função do Páletes
c. Tipos e Variações de Páletes
d. Medidas de Páletes no Brasil e no Mundo
e. Como Cuidar do Investimento em Páletes
f. Custos
g. Principais Fornecedores
7. Embalagens, Recipientes e Unitizadores
a. Caixas Plásticas e de Madeira
b. Caçambas Estacionárias para Resíduos
c. Contenedores
d. Filmes Esticáveis e Termo-retráteis
Módulo V – Separação de Pedidos ou Picking
1. Atividades Operacionais na Separação de Pedidos
2. A Importância da Atividade de Picking
3. Tipos de Picking
4. Reabastecimento do Picking
5. Dicas para um Picking Eficiente
6. Sistemas de Automação no Picking
a. Sistema Flow Rack
b. Sistema A-Frame
c. Carrosséis Verticais e Horizontais
d. Sistema AS/RS / Transelevadores
e. Separação por Rádio Freqüência
f. Picking by Light
Módulo VI - Lay-out de Armazéns
1. em “U”
2. em “I”
3. em “L”
4. Modular
5. vantagens e desvantagens
6. Recomendações para a elaboração do lay-out em um armazém
Módulo VII - Indicadores de Desempenho em Movimentação e Armazenagem
1. Conceitos Básicos sobre Indicadores de Desempenho
2. Indicadores de Custos
3. Indicadores de Produtividade
4. Indicadores de Fullfilment
Módulo VIII – Tecnologia Aplicada aos Armazéns
1. Sistema WMS (Warehouse Management System)
a. Funcionalidades
b. Benefícios
c. Desmistificado o WMS
d. Principais Fornecedores no Brasil
2. Tecnologia RFID
Módulo IX – Custos em Armazéns
1. Custos em Armazéns
a. Representatividade do Custo de Movimentação e Armazenagem no Custo Logístico Total
b. Distribuição dos Custos dentro de um Armazém
c. Componentes do Custo Variável de um Armazém
d. Componentes do Custo Fixo de um Armazém
e. Como Custear as Atividades de Movimentação e Armazenagem
Módulo X – Segurança Patrimonial e Gestão de Riscos em Armazéns
1. Segurança das Informações
2. Segurança Patrimonial
3. Prevenção e Combate a Incêndios
4. Espionagem Industrial
Instrutor:
Marco Antonio Oliveira Neves, graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da Produção e Finanças no CEAG da FGV-SP. Diversos cursos de extensão em Logística no Brasil e no Exterior. Atuação em empresas como Goodyear, Cia Cervejaria Brahma (atual Ambev), Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte Consulting. Atualmente é Diretor Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda, da NETLOG (voltada ao hunting e outplacement) e da Guepardo Serviços Técnicos. Palestrante em diversos eventos no Brasil e no Exterior. Nos últimos 5 anos treinou mais de 7.500 profissionais de 2.500 diferentes empresas em diversos cursos abertos e in-company. É colunista da Revista Mundo Logística e da Revista Quatro Rodas, além de autor de mais de 250 artigos na área.
Inscrições
Através do e-mail marcoantonio@tigerlog.com.br ou beatriz@tigerlog.com.br . No e-mail informe os dados do participante (nome, cargo e e-mail) e os dados da empresa para a emissão da nota fiscal e do boleto bancário (razão social, endereço completo, CNPJ e inscrição estadual).
A nota fiscal e o boleto bancário serão encaminhados pelo e-mail.
Existe a opção de pagamento através de depósito em conta-corrente.
Favor consultar a Tigerlog.
Investimento
R$ 913,70 (Novecentos e Treze Reais e Setenta Centavos) por participante.
Tabela de descontos:
· 02 participantes - desconto de 10%
· 03 a 05 participantes – desconto de 15%
· 06 ou mais participantes – desconto de 20%
Inclusos no valor o certificado, almoço, coffee-break e estacionamento. Jantar não incluso.
O material didático, em versão eletrônica (CD) e impressa, será disponibilizado a todos os participantes.
Cancelamento de Inscrições e Substituição de Participantes
Pagamentos realizados apenas serão devolvidos com antecedência mínima de 5 dias da data de realização do curso, descontando-se os impostos recolhidos e pagos.
Além desse prazo, o valor pago NÃO SERÁ DEVOLVIDO, e o mesmo poderá ser utilizado como CRÉDITO em outros cursos promovidos pela Tigerlog.
Participantes poderão ser substituídos, porém é necessário enviar e-mail formalizando a mudança.
A Tigerlog reserva-se no direito de cancelar o curso, com até 48 horas de antecedência, no caso de não atingir o mínimo de 15 participantes. Nesse caso, todos os participantes serão informados por e-mail e telefone, contando com a opção de utilizar o valor pago (se pago) em outros cursos da Tigerlog, contando ainda com crédito adicional de 50% ou solicitar a devolução do valor pago.
Diretores, Gerentes, Supervisores, Coordenadores e Analistas de Logística, responsáveis pela atividade de movimentação e armazenagem, em Empresas Prestadoras de Serviços Logísticos (Operadores Logísticos, Transportadoras, Freight Forwarders, Portos Secos, Armazéns Gerais, etc) e Empresas de diversos setores da Indústria e do Comércio.
Também indicado para arquitetos e engenheiros responsáveis pelo desenho de armazéns, consultores técnicos e professores e estudantes interessados no aprofundamento no tema.
Por que participar?
A atividade de movimentação e armazenagem é responsável, em média, por 30% dos custos logísticos totais.
Gerenciar e operar adequadamente um armazém é requisito para alcançar desempenho de classe mundial na gestão da cadeia de materiais (supply chain).
Carga-horária do curso: 8 horas em 2 dias consecutivos.
Quantidade de Vagas: apenas 25.
Local e data de realização dos cursos:
São Paulo, SP
Data: 11 e 12/02/2009 (quarta e quinta-feira) das 08:00 h às 17:00 h
Local: Mercure Privilege, Av. Macuco, 579 - Moema.
Maiores informações no link abaixo:
http://www.accorhotels.com.br/guiahoteis/mercure/hotel_main.asp?cd_hotel=95
Se a sua cidade não está sendo atendida na programação acima, consulte a opção da realização de eventos particulares na sua empresa ou através da formação de um pool de empresas.
Programa Técnico:
O programa será desenvolvido em 10 módulos ao longo de dois dias consecutivos, totalizando 16 horas/aula:
Módulo I - Conceitos Básicos em Movimentação e Armazenagem
1. A Importância dos Armazéns na Cadeia Logística
2. Fluxo de Operações em um Armazém
3. Atividades de um Armazém
4. Evolução dos Armazéns
5. Aplicações para Armazéns
6. Profissional de Armazéns
7. Novos Desafios para os Profissionais de Armazéns
8. Fatores que Influenciam a Localização e o Tamanho dos Armazéns
9. Fatores que Influenciam a Quantidade de Armazéns
10. Estratégia de Centralização x Descentralização de Armazéns
11. Características Físicas dos Armazéns de Classe Mundial
12. Sintomas de Armazéns mal Gerenciados
13. Tendências Futuras em Armazéns
Módulo II – Recebimento e Expedição
1. Atividades Operacionais e Controles no Recebimento
2. Recebimento e Expedição Adjacentes (Fluxo em “U”)
3. Cross-Dockings (a organização “transparente”)
4. Docas, Pátios e Vias Internas - Características Técnicas
5. Dimensionamento de Docas
6. Dimensionamento de Pátios
7. Dimensionamento de Espaço para a Circulação de Veículos e Pedestres
Módulo III – Estocagem
1. Formas de Estocagem
2. Estocagem Horizontal x Vertical
3. Características dos Edifícios
4. Sistemas de Localização dos Estoques
5. Verticalização dos Estoques
a. Comparativo entre os Tipos de Estruturas para Verticalização dos Estoques (aproveitamento, seletividade, investimento, etc)
b. Sistema Drive-in / Drive-Thru
c. Sistema Dinâmico
d. Sistema Porta-Páletes Convencional
e. Sistema Pallet-up
f. Sistema Push Back
g. Cantilevers
h. Estanterias
i. Sistemas Autoportantes
j. Principais Fornecedores
6. Alternativas de Estocagem
a. Armazéns Infláveis
b. Armazéns Estruturais
c. Principais Fornecedores
Módulo IV - Equipamentos de Movimentação e Armazenagem
1. Corredores
a. Função e Tipos
b. Dimensionamento de Corredores
2. Empilhadeiras
a. Tipos de Empilhadeiras, Características Técnicas e Aplicação
b. Acessórios para Empilhadeiras
c. Que Equipamento Escolher?
d. Empilhadeiras Elétricas x Combustão
e. Leasing, Consórcio, Aluguel ou Compra?
f. Check-list para Inspeção de Empilhadeiras
g. Principais Fornecedores
3. Outros Equipamentos
a. Carrinhos Hidráulicos / Elétricos Porta-Páletes
b. Carrinhos Elétricos Porta-Páletes
c. Carrinhos Industriais em Geral
d. Equipamentos para Elevação e Transferência
e. Transportadores Contínuos
f. Automação da Movimentação e Armazenagem
4. Páletes
a. História da Paletização
b. Função do Páletes
c. Tipos e Variações de Páletes
d. Medidas de Páletes no Brasil e no Mundo
e. Como Cuidar do Investimento em Páletes
f. Custos
g. Principais Fornecedores
7. Embalagens, Recipientes e Unitizadores
a. Caixas Plásticas e de Madeira
b. Caçambas Estacionárias para Resíduos
c. Contenedores
d. Filmes Esticáveis e Termo-retráteis
Módulo V – Separação de Pedidos ou Picking
1. Atividades Operacionais na Separação de Pedidos
2. A Importância da Atividade de Picking
3. Tipos de Picking
4. Reabastecimento do Picking
5. Dicas para um Picking Eficiente
6. Sistemas de Automação no Picking
a. Sistema Flow Rack
b. Sistema A-Frame
c. Carrosséis Verticais e Horizontais
d. Sistema AS/RS / Transelevadores
e. Separação por Rádio Freqüência
f. Picking by Light
Módulo VI - Lay-out de Armazéns
1. em “U”
2. em “I”
3. em “L”
4. Modular
5. vantagens e desvantagens
6. Recomendações para a elaboração do lay-out em um armazém
Módulo VII - Indicadores de Desempenho em Movimentação e Armazenagem
1. Conceitos Básicos sobre Indicadores de Desempenho
2. Indicadores de Custos
3. Indicadores de Produtividade
4. Indicadores de Fullfilment
Módulo VIII – Tecnologia Aplicada aos Armazéns
1. Sistema WMS (Warehouse Management System)
a. Funcionalidades
b. Benefícios
c. Desmistificado o WMS
d. Principais Fornecedores no Brasil
2. Tecnologia RFID
Módulo IX – Custos em Armazéns
1. Custos em Armazéns
a. Representatividade do Custo de Movimentação e Armazenagem no Custo Logístico Total
b. Distribuição dos Custos dentro de um Armazém
c. Componentes do Custo Variável de um Armazém
d. Componentes do Custo Fixo de um Armazém
e. Como Custear as Atividades de Movimentação e Armazenagem
Módulo X – Segurança Patrimonial e Gestão de Riscos em Armazéns
1. Segurança das Informações
2. Segurança Patrimonial
3. Prevenção e Combate a Incêndios
4. Espionagem Industrial
Instrutor:
Marco Antonio Oliveira Neves, graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da Produção e Finanças no CEAG da FGV-SP. Diversos cursos de extensão em Logística no Brasil e no Exterior. Atuação em empresas como Goodyear, Cia Cervejaria Brahma (atual Ambev), Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte Consulting. Atualmente é Diretor Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda, da NETLOG (voltada ao hunting e outplacement) e da Guepardo Serviços Técnicos. Palestrante em diversos eventos no Brasil e no Exterior. Nos últimos 5 anos treinou mais de 7.500 profissionais de 2.500 diferentes empresas em diversos cursos abertos e in-company. É colunista da Revista Mundo Logística e da Revista Quatro Rodas, além de autor de mais de 250 artigos na área.
Inscrições
Através do e-mail marcoantonio@tigerlog.com.br ou beatriz@tigerlog.com.br . No e-mail informe os dados do participante (nome, cargo e e-mail) e os dados da empresa para a emissão da nota fiscal e do boleto bancário (razão social, endereço completo, CNPJ e inscrição estadual).
A nota fiscal e o boleto bancário serão encaminhados pelo e-mail.
Existe a opção de pagamento através de depósito em conta-corrente.
Favor consultar a Tigerlog.
Investimento
R$ 913,70 (Novecentos e Treze Reais e Setenta Centavos) por participante.
Tabela de descontos:
· 02 participantes - desconto de 10%
· 03 a 05 participantes – desconto de 15%
· 06 ou mais participantes – desconto de 20%
Inclusos no valor o certificado, almoço, coffee-break e estacionamento. Jantar não incluso.
O material didático, em versão eletrônica (CD) e impressa, será disponibilizado a todos os participantes.
Cancelamento de Inscrições e Substituição de Participantes
Pagamentos realizados apenas serão devolvidos com antecedência mínima de 5 dias da data de realização do curso, descontando-se os impostos recolhidos e pagos.
Além desse prazo, o valor pago NÃO SERÁ DEVOLVIDO, e o mesmo poderá ser utilizado como CRÉDITO em outros cursos promovidos pela Tigerlog.
Participantes poderão ser substituídos, porém é necessário enviar e-mail formalizando a mudança.
A Tigerlog reserva-se no direito de cancelar o curso, com até 48 horas de antecedência, no caso de não atingir o mínimo de 15 participantes. Nesse caso, todos os participantes serão informados por e-mail e telefone, contando com a opção de utilizar o valor pago (se pago) em outros cursos da Tigerlog, contando ainda com crédito adicional de 50% ou solicitar a devolução do valor pago.
